戴景瑞：整合种业队伍定准位
2011-05-06 14:06:28   来源：  作者：  评论：0  点击：

    首先，应加快扶植和培育具有完整产业链的现代化种子企业。通过种子企业间的并购重组以及大型企业进入种业市场等多种形式，使我国在较短时期内建立起若干个布局合理的大中型种子企业，其战略目标应该是在一定时期内成长为可与大型跨国公司相抗衡的现代种子企业。

    要使种子企业做大做强，必须在政策扶植、资金注入、人才引进、学习国外先进经验和完善行政管理等方面入手。

    其次，发展我国现代种业必须协调和整合好现有种业队伍上、中、下游各方面的力量，使之各得其所，各有作为，相互促进，健康发展。

    应当承认，大专院校和科研院所的育种队伍长期以来对我国种业的发展和农产品安全供给作出了历史性的贡献。但是面对当代的种业形势，单靠这些育种队伍根本不可能完成建立强大的现代种业体系的重任，这些育种单位必须在一个过渡时期内完成角色转变，加速向种子产业链上、中游的研究领域过渡，这些单位的育种力量和育种资源也应有条件地逐步向大中型种子企业转移。

    在过渡时期内，大型种子企业在通过各种方式逐步壮大自己的同时，应与处于上游的科研院所和大专院校紧密合作，建立风险共担、利益共享的产业联盟，并不断吸收上游单位的人才和种质资源，以便使自己在产业链上“育、繁、推”的各个环节足够强大。这个过程的完成，事实上也是协助大专院校和科研院所实现了在种业中的角色转换。

    行业管理部门在贯彻落实文件精神的过程中，应该认真听取各方面的意见，保护各方面的积极性，制定妥善的落实措施和政策，推动上、中、下游各单位的密切合作，建立我国种业的强大联盟，一致应对来自跨国公司的挑战，在较量中使我国种业成长为一支具有强大国际竞争力的队伍。