经过五年的努力，张全杰带领着科研团队创造出一个又一个让市场惊喜的品种。目前，捷利亚已经形成了以十字花科为绝对优势、以葫芦科为增长点、以百合科和茄科为潜力品类的科研梯队，每一个类别都有极具市场代表性的品种，累计推广优良品种数百个。
“最理想的工作职位就是成为公司的研发总监，专心做科研，一辈子做育种。”北京捷利亚种业有限公司(下称“捷利亚”)董事长张全杰多次跟农财宝典记者提到这个心愿。事实也证明，张全杰在努力往这个方向发展，他工作时间的一半以上都是在科研基地查看品种表现、记录实验数据、整理育种材料、制定育种组合方案等等。无论风吹日晒、严寒酷暑，连续在田间待五六个钟头是家常便饭。张全杰对于科研可谓是达到了痴迷的境界，因为他的愿望就是做一辈子的育种匠。
重视科研 第一次转型成就捷利亚
早期，张全杰经销玉米种子。当时大多数种企刚刚起步，优质种子资源的稀缺性，一旦抓住机会代理了优质玉米品种，种子生意非常好做。张全杰因此积累了第一桶金。张全杰认为，做经销商有太多的不确定性，他便寻求改变。
此时，大量的国外蔬菜种子企业已经开始在国内迅猛发展，先正达、孟山都等公司占据了国内的大部分市场，萝卜、番茄、辣椒等几乎被外企品种垄断，种子价格高而供不应求，国内蔬菜种子公司还没有成气候。经过调研分析，张全杰得出结论：只有做科研才能让公司长远发展，大田育种周期较长、成本高，育出有突破性的品种非常难，但蔬菜种类繁多，如果选择几类选育机会很大。
认识到科研的重要性，张全杰毫不犹豫的决定公司启动科研育种。从2000年开始，张全杰就开始广泛的收集、筛选材料，走访国内外大型种子企业。合作引进国外先进蔬菜品种，在国内进行试验示范和推广。同时开始新品种的选育试验。功夫不负有心人，2008年开始，捷利亚开始推出了有竞争力的甘蓝、萝卜等品种。
“从经销商到引进筛选育种是捷利亚第一次转型也是最重要的一次转型，现在看来，那次的转型对公司的发展是多么的重要。”看到捷利亚源源不断推出新品种，张全杰为当初的决定而自豪。
修炼内功 全面构建科研体系
成功的喜悦并没有冲昏张全杰的头脑，反而让他更加清醒的认识到科研对于公司的长远发展是永恒的动力。2011年，张全杰毅然决定暂停公司对外的一切宣传，开始“闭关修炼”。“闭关并不是闭门造车，而是更加专心修炼内功。”这也是捷利亚的第二次转型——从引进筛选育种到全面构建科研体系。”
2012年，占地600亩的捷利亚种业科研示范园区在邢台任县建设完成，园区主要承担了优良蔬菜品种的引进、对比、实验、品种筛选、新品种的选育及其他研发等工作，园区蔬菜种类涵盖了甘蓝、萝卜、青梗菜、花椰菜、大葱、芥蓝、西葫芦、南瓜、樱桃萝卜、胡萝卜、番茄等十几个种类。
科研做得越深入，张全杰就发现育种体系的构建是很复杂的系统工程，“选育出新品种更多的是偶然中带着必然。”说到此，张全杰有如像发现了武功秘籍一样兴奋。“科研很神秘而有趣，一旦进入就欲罢不能，就像着了迷一样。”
一闭关就是五年，张全杰也从一个“门外汉”变成了专业的“育种匠”。到2016年，捷利亚已经建成了专业的研发中心，下设五个研究室，科研人员达30多名。
张全杰已然建成了一套科研体系。采用欧美流程化育种，切段式的模式，虽然投入较大，但更有利于系统化的管理，更有利于新品种的选育。育种作物上采取梯队式结构，按照近期远期效应结合，按级别给予不同的投入，使公司的科研能够持续性永久发展。人员结构上也采取老中青结合，高学历和中等学历结合，发挥团队每一个人的作用。育种材料上整合全球资源，使资源的远缘性更强，欧亚结合，混血儿完美组合持续不断。尤其是在创新材料上投入更多的财力物力，加强育种创新材料的体系不断完善，使育种能够持续性的发展!品种选择上采取多个部门参与的选择模式，从产品分析及开发到市场人员，到种植者及流通商及消费者，全产业链的每一个人来选择品种。同时结合农机农艺的发展来着手未来更高的需求，使品种能够和市场的发展相匹配，做品种的引导者和导航者。
以甘蓝资源的选育为例，每年有上千个甘蓝新组合在公司园区要经过2-3年多个茬口的试验，科研人员结合全国各地气候及市场对品种的细化要求，从众多甘蓝品种中筛选出对应品种，再安排到各甘蓝主栽区进行多次反复试验对比，完全掌握品种特性后，确定品种有优势后再进行商品化，在目标销售地进行示范或试销、销售。这些品种经历春夏秋冬，经过东西南北中，经过千挑万选，最终找到合适的居住地，扎根结果。这就是捷利亚坚持的品种筛选流程。
在选育过程中，张全杰最大的乐趣就是下田间观察新组合的表现情况，时常看几个钟头。在他的影响下，很多客户也都开始非常重视新引进品种在当地的试种筛选。“他们都很配合，有些还主动自费做试验示范的基地，湖北一个客户我每次去看基地他都亲自开车几个小时带我去基地看品种表现。” 张全杰说。
五年耕耘 品种全面开花
经过五年的努力，张全杰带领着科研团队创造出一个又一个让市场惊喜的品种。目前，捷利亚已经形成了以十字花科为绝对优势、以葫芦科为增长点、以百合科和茄科为潜力品类的科研梯队，每一个类别都有极具市场代表性的品种，累计推广优良品种数百个。
十字花科系列以甘蓝、萝卜及樱桃萝卜为主。其中甘蓝有以展望类型为代表的经典品种，耐寒抗抽薹的早熟品种有“绿嘉374”“秀绿”“春秋绿圆”“捷甘20”“捷甘154”“捷甘Z310”等;超越展望类型的中熟品种有“捷甘250”“捷甘65”“捷甘69”“捷甘35”“捷甘137”等;长江流域主推“德瑞1017”“德瑞1018”两个耐热品种。萝卜推出了四个系列品种，分别是以“CR捷如秀”“捷美149”“捷美1410”等为代表的捷如美类型-半板叶半花叶品种;以“CR捷如春4号”“CR捷如春2号”“CR捷如春6号”等为代表的捷如春类型-花叶抗根肿病品种;以“捷如秋158”“捷如秋159”“捷如秋1512”等为代表的捷如秋类型-花叶新类型;以“捷夏美45”“捷夏美50”等为代表的耐热华南型萝卜。昆优系列樱桃萝卜更是牛气，因其商品外观好，口感甜脆，辛辣味轻，适应多茬口种植等优点，不光受到国内农户好评，还大量出口到西班牙、俄罗斯、中东等20多个国家，在国际舞台上已崭露头角。
看着一个个的品种，张全杰就像看着自家的“孩子”。“希望我能做一辈子的育种匠，培养出更多让人喜爱的‘孩子’。” 张全杰说。
雄厚的科研实力，加上精心的布局，捷利亚的优良品种在全国乃至全世界开始热销。由于种植户高度认可，展望甘蓝、捷如美萝卜、亚洲长玉大葱等热销品种在一些地方被不法分子仿冒，对公司销量和品牌造成了一定影响。张全杰认为，公司发展“稳”比“快”重要，所以在做好科研的同时，做好市场规范，同客户建立更深入的合作，长远发展。
关注消费 做种业服务商
张全杰特别注意蔬菜育种方向的动态。为了更好的接触国际最新的动态，只要有机会张全杰就会出国考察，以便及时调整科研方向。这几年捷利亚在消费趋势上做了深入调研，在培育蔬菜新类型品种上，捷利亚做了很多尝试。
例如，白菜传统需求来说主要是要求菜棵大、产量高的品种，但源于国内现有主流家庭结构变化(现在家庭多是三人组合为主)，意识到这个变化，张全杰就开始努力引导小型高品质白菜品种的推广，特别研发了“三口美”、“三口笑”等品种。“我们称这种类型为‘大娃娃菜’‘三口菜’或‘中型白菜’，‘一棵菜一盘菜’省去了家庭的储存烦恼。”张全杰说。另外，根据华南萝卜消费习惯及华南传统种植短叶13习惯选育了根型美观顺直、皮色白亮、商品性和口感优秀的“捷夏美45”。
虽然喜欢在基地育种，但是张全杰一点也没有落伍。相反，他特别喜欢与人交流，每天都会通过网络等渠道获得最新的信息，对于中国乃至世界蔬菜种业的发展方向颇有研究。张全杰分析，将来中国蔬菜种业最大的竞争对手不再时欧美种企，而是来自日本的专业型育种企业。
“捷利亚发展的目标就是成为专业的蔬菜育种企业，做种业的服务商，这算是捷利亚的又一次关键转型。”张全杰进一步解释说，捷利亚就是种子科研型服务商，可与合作伙伴量身定制多种合作形式，如联合开发、品种转让、独家代理、定向育种等等，与合作伙伴更多的是事业合伙人的关系，最终达到长期稳定的共赢状态。
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