《意见》将企业兼并重组，进一步优化产业资源配置作为主要任务之一，我们认为，积极推动种业兼并重组，不能是简单地相加，更不是大吃小、强吃弱的关系，而应是优势互补、互惠共赢，产生一加一远大于二的协作效益、规模效益。
《意见》出台以来，社会上对很多中小型种业企业的前途和命运产生了不少担忧。我们认为，对《意见》中关于“推进种子企业兼并重组”不能单纯理解为“扶持大企业就是打压小企业”。从国际种业发展历程来看，全球种业的市场集中度远远高于中国，但这并没有导致中小型种业企业的消失，反而促进了他们进一步朝着专业化、区域化的方向发展，并且在激烈的市场竞争中建立了自身的竞争优势。实际上，大型育繁推一体化企业很难做到“大而全”，占据产业链的各个环节并做专、做精。种业的协调发展必然要求建立以大企业作为产业的先导和引领，中小企业作为补充的产业链分工格局。实际上，这为很多企业提供了发展转型的空间，中小企业完全可以在研发、生产和销售渠道等某个产业链环节或某个区域市场充分挖掘自身的比较优势，做专、做精并打造自己的核心竞争力，从而在种业并购整合的大趋势中找到自己的一席之地。
《意见》出台后，众多中小企业除进行专业化和区域化转型外，还将以各种形式进行联合或寻求与大型企业的合作，实现产业内各种要素的整合与共享，从而使自身在更加广阔的平台中得到更大的发展。从我们中种集团几年来的并购实践来看，进行企业兼并重组极大地促进了我们自身和并购企业的发展。通过在各下属企业之间进行各种形式内部的协调，实现了对科研资源、渠道资源、基地资源的统一部署，为双方企业的员工提供了更大的发展空间，为并购企业在区内和区外业务的发展提供了有力支持。
毛沛（河南金博士种业股份有限公司副总经理）：
兼并重组是企业迅速做大做强的手段，是让行业集中度快速提升的有力手段，但一定要注意不要只做大，一定要做强，所以要根据企业发展战略来操作兼并重组，不能操之过急。目前种业主要是横向兼并，即种业公司间的并购。这其中又分产品和市场两种扩张。我们收购长江屯玉，布局长江中游，是以市场扩张为主。企业总希望兼并一些有科研能力、有研发后劲的企业，但这种公司很少。如果我们纵向并购，也就是向上游收购科研单位，收购事业单位最大的问题是人员如何分离。因此纵向并购一定要从制度、体制上进行改革，否则很难推进。
李继军（河南农科院种业有限公司总经理）：
我们要加快公司上市和兼并重组步伐，进一步提升公司科研创新能力。科研创新方面，秋乐种业多年来一直从三个方面着手，一是自主创新，二是引进或联合育种，三是和股东单位合作。秋乐种业将从河南农科院和38家股东单位引进一部分资源和人才，直接进入公司，还将以“双轨制”的模式，引进一部分育种人才，提升公司商业化育种的能力。
张立（黑龙江富尔农艺有限公司董事长）：
要加速种业群体主体企业经营机制和增长方式的转变，推动种子企业的兼并和重组。建议国家和省级政府，以种业科研能力和条件为前提标准，按照产业化的运作模式，具体确定出一批科技研发型、繁育生产型、推广流通型种业龙头企业，在市场准入和资金供应方面实施特殊政策，在国家的支持与监督之下，完成高端种业主体对其他中小种业企业的合作、兼并、改制与重组。同时，积极创新发展思路，在国家布局和支持下，依据市场要求和种子及粮食安全目标，实行产业化经营，按照市场牵动龙头企业，龙头企业以科研技术和规模经营带动农村生产基地，基地以合作社的模式带动农户参与种业合作化经营，从而加快实现种业研究高技术化，生产经营规模化，管理和推广安全标准化。
徐福春（辽宁东亚种业有限公司董事长）：
我们要抓住机遇，整合国内外科研资源，加速自主创新步伐，加速推进企业兼并与重组，并尽快上市。东亚种业将通过并购、参股等方式加速进入兼并重组种业的步伐，加速整合种业。
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