——记四川中正科技有限公司总经理苏道志先生
一个成立仅仅5年的科技种业公司，科研成果层出不穷，高级技术人才纷纷加盟，试验站（点）在全国相继建立，营销网点遍及华中、华南、西南、西北等区域和越南、孟加拉国等东南亚国家……这个崛起于中国西部成都的业界“黑骏”，一直淡出媒体视线之外，却引起国内外同行的高度关注，一家跨国种业公司，给出非常诱人的条件，数次表示合作意愿，均被他断然拒绝。
他就是四川中正科技有限公司，一个以“发展中正、回报社会、贡献索取、天道仁义”为核心价值观的民营企业。中国种苗专业委员会副主任委员、南充市嘉陵区政协委员、中正科技有限公司总经理苏道志，第一个在业界发出“我们将与客户共同追求中国民族种业进步”的誓言，而在企业的飞速发展中，中正以实际的行动，为此誓言做出了坚定的回应。
“一直走下去就能找到路”
“种子是农业的基础，农民的希望。纵观世界农业发展历程，我们不难发现，每一项农业生产的重大突破和变革，都是从种子开始的。”中正科技有限公司总经理苏道志接受采访时，话题虽然只是从一粒种子所承载的意义上展开，却在“民族种业品牌”这个敏感部位慷慨陈词：“加入ＷＴＯ后，本来市场化起步较晚的民族种业将不可避免地面临国际竞争，尖锐而残酷，我们自己不发奋图强，就是对社会、对民族、对个人的不负责任！”
苏道志的办公室整洁明亮，窗户开着，空调关着。“三九”天气，虽有久违的阳光照进来，屋子里却有些冷。似乎苏道志没有留意到这些。事实上，他整天在天上飞来飞去，从冰天雪地的北国，到温暖如春的海南岛，他不可能没有感知各地气候的巨大反差——接受采访的前一天，他在中原参加一个学术会议，再过一天，他将出现在中正公司设在海南的试验站里。
在南充嘉陵区一所乡村小学里，苏道志的父亲成了他的启蒙老师。参加过抗美援朝的父亲，回家后当了一名乡村教师。在苏道志的眼里，父亲既是个具有钢铁般意志的英雄，又是一个充分尊重孩子个性的慈父。谈及父亲对他的影响，苏道志充满深情。
艰苦的生活条件让苏道志从小就体会了“农村”二字的苦涩。弟兄姐妹多，家里劳动力不足，每年父亲的工资，差不多全部要用来“买”一家人的“工分”。一家人喝着照得见人影的稀饭，吃难以下咽的糠麸子馍馍，自尊心很强的父亲是坚决不让打开房门的，怕被左邻右舍看见笑话。
一个特定的饥饿年代，苏道志心目中对“粮食”这个单纯的词汇，具有了复杂的认识。
六个兄弟姐妹中排行老二的苏道志是家中第一个“跳出农门”的孩子，在国家刚刚恢复高考制度后不久，他被南充农校录取，从艰苦的农村走出来，学习农业知识。“跳出农门学农业”，看起来是个注定的宿命，但从此也为苏道志开启了另一扇通往成功的大门。
学无止境，仰之弥高，视之愈远。苏道志为了掌握更为完备的知识，中专毕业后坚持自修，参加西南农业大学学习，后来，他又从四川农业大学栽培方向研究生班毕业，2005年，清华大学MBA结业。
“不走就永远没有路，一直走下去就能找到路。”1993年，苏道志任新组建的南充市嘉陵区种子公司经理。在南充市各县市区中，嘉陵区总人口较少，加上区种子公司刚刚组建，工作难度很大。但是，苏道志凭着他精准判断，果断提出“嫁接”专家智慧，实现成果转化。这在今天看来顺理成章的事情，在当时却需要特别的勇气。很多专家欣赏苏道志的前瞻性眼光，和他成为了朋友。两年后，嘉陵种子公司规模居南充市第三名。
农业上科技含量最高的就是种子。但是传统的科研和成果推广，是独立运行的两套体系，缺乏市场转化机制，相互之间处于半绝缘状态。1997年，苏道志赌注似的进行一场“转化”试验。那年夏天，由农业部科技发展中心牵头，嘉陵区种子公司承担的全国南方玉米新品种展示会在南充举行，这次国家级新品种展示会，首开了在地级市举行的先河，受到农业部领导的关注。
“我们有责任做这个工作”
这次展示会的成功，坚定了苏道志谋求更大变革的信心。《中华人民共和国种子法》颁布实施后，苏道志迸发出了强烈的创造激情。最初他只是想在一个实力雄厚的大公司，贡献一个技术人员的才华，“作为一个从事农业技术的研究人员，有一个能发挥自己才能的平台就行。”
苏道志辞去经理当技术员，招来家人亲朋好友的反对。有人就直接帮他算账，凭他对业务的熟悉程度，哪怕开个种子门市部，买甲方卖乙方，一年也可以赚很多钱，为什么要受那份罪，还要承担很大的压力？
苏道志没有更多的辩解。那时候，中国加入世贸组织的谈判进入最关键的时刻，苏道志明白，加入WTO后，我们民族的种业将面临着什么？虽然到时候并不需要像他的父亲当年那样，扛枪过江（鸭绿江），但是，“我们总不能赤手空拳去参与世界竞争啊！”他坚定地表示：“我们有责任做这个工作！”
苏道志最终结束了一个技术员的梦想。他强调责任，强调社会整体效益。他承认，在这点上深受父亲的影响，深受传统教育的影响，坚守这道底线的结果，他组建了中正科技有限公司。
作为一个技术型公司领导，苏道志深知，科学技术是第一生产力，而掌握科学技术的人才是科技型公司发展的最能动的因素。中正公司为专业人才搭建了良好平台，使他们的聪明才智得到充分发挥。公司设立四川、广西、安徽中正种业三家区域子公司和四川省嘉陵农作物品种研究中心等分支机构，科研生产技术人员56人，育种专家5人，高级农艺师、会计师10人，营销专家3人。
为了更好地开发品种资源，加快科技成果转化，公司还在四川、广西、安徽、湖北、贵州、新疆、云南、甘肃、山西、河北等10多个省（区）建立了试验站（点），全方位进行新品种试验筛选。
中正利用自己的开发优势，广泛开展了国际、国内的交流与合作，成功培育和开发了中正1号、中正2号、中正3号、中正4号、晋单45、万单14、贵玉1号、富优1号、富优2号、富优4号、内香优18号、富优978、富优108、金优966、冈优825、富油3号等居全国和有关省市区对比测试第一名的优秀杂交水稻、玉米和油菜新组合。一些产品开始在国际市场上崭露头角，富优1号杂交水稻已经在越南通过审定，进入示范推广阶段，富优4号、富优978、富优2号等一大批杂交水稻新品种参加越南、孟加拉国等东南亚国家生产试验示范。
“科学技术是第一生产力”。中正良种的推广应用，获得了良好的经济效益和社会效益。2005年，仅富优1号在全国推广种植面积就达200多万亩，据不完全统计，仅此一项农民增收达到近5亿元。目前，公司推出的富优1号、富优4号、冈优825、富优978、博III优273等一批丰抗兼优的品种被国家农业部和省市列入主推品种，中正品种的市场占有率逐年成倍增长，即将迎来南方籼稻品种的更新换代。
“一分耕耘，一分收获”，苏道志率领的公司连续被工商等部门授予“重合同，守信誉企业”、“服务质量优秀企业”、“高新技术企业”、“中国市场放心种子”、“省级扶贫龙头企业”等称号，同时，公司被中国农业技术推广协会吸收为会员单位，作为公司总经理的他，也当选为“中国种子种苗专业委员会”副主任委员。今年1月，苏道志还当选为南充市嘉陵区政协委员，面对荣誉，苏道志表示：“这是给我的担子，也是我的责任！”
“种子和农民很近，中正和农民比种子还近”
农民的希望，很大程度上是从种子开始的，在建设和谐小康新农村进程中，优良品种的推广和应用，尤为迫切。对于这一点，苏道志为中正人定下基调：“发展中正、回报社会、贡献索取、天道仁义”，而作为补充和呼应，中正的经营观掷地有声：以科技为先导，以质量求生存，以信誉求发展，以管理增效益。
在中正，每一个新进入的大学生都必须首先强化学习一门课程：社会责任感。用“种子选手做种子事业”，苏道志在接受采访时说：“一个大学生，如果连起码的社会责任感都没有，中正必将淘汰他。”
事实上，苏道志经常用无声的案例，来培养所有中正人的社会责任感，即使再大的代价也在所不惜。
今年夏天，由于气候的原因，一部分水稻制种基地的种子发芽率达不到国家规定的80%的标准。但是另外一些基地的种子芽率高于国家标准。中正公司按照合同全部向农民收购，现场工作人员得到总部的死命令：“对制种基地的每一个农民负责，气候原因造成的损失尽量不让农民承担！”公司收购种子后，实行分开存放，进行严格筛选。这时候，另外一种声音让苏道志听了心里很不是滋味：“由公司为农民的损失买单已经是‘天道仁义’了，现在把发芽率低一点的种子和发芽率较高的种子按比例混合，达到国家标准就行了”。苏道志把农民利益放在第一位，作出明确规定：“所有销售种子，按高于国家标准执行，谁不执行就处罚谁。”这一案例，成为中正公司品牌意识和社会责任感的鲜活教材。
现在，种子“包衣”新技术被中正人在西南率先运用，引起同行强烈关注。这项技术的运用，对农作物苗期的生长和病虫害防治将起到积极作用。目前，该技术在农业发达国家广泛运用，我国农业部正在推行。但是，这项技术的推广，还有一个时间过程，中正公司先行一步，代价是：每年多支付近500万元。在中正公司车间，一个普通的包装工人都知道这个代价，但是，他们更理解另外一句话：“种子和农民很近，中正和农民比种子还近。”
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