儿子吴易超说：我爸爸是工作狂，大忙人。
妻子杨晓丽说：他做梦说梦话都是他的制种玉米。
新疆拜城县康其乡11村的农民说：种子公司赊账给我们提供化肥、种子，无偿提供技术指导。
拜城县亚吐尔乡2村村长依明尼亚孜·乌斯曼说：我们种植玉米天气不好受灾时，玉米产量不高，种子公司把利益让给了我们农民。
中共中央政治局委员、新疆维吾尔自治区党委书记王乐泉说：你带领群众致富，干得好，很有自己的特色。
他就是新疆“天玉”种业有限责任公司总经理、优秀共产党员吴洪涛。
通过“公司+基地+农户+订单”的方式，吴洪涛成了新疆拜城县7000多户杂交玉米制种种植户的致富带头人。
2001年，喊叫发展多年的拜城县玉米制种面积只有900亩，320吨的产量连自己县里的玉米用种子都不能满足。
2002年3月，吴洪涛出任种子公司经理，在他主持的第一次全体干部职工大会上明确提出：公司今后的首要任务就是突出玉米制种主业，以“公司＋基地＋农户+订单”的生产经营模式帮农民实现多赢。
接着，打破“铁饭碗”的改革实施方案出台，个人收入与责任区直接挂钩的一套技术人员包基地、包品种、包产量、包质量的“四包”责任制得到落实。奖罚分明让每一个公司员工都成了“编外农民”，一年到头扎在玉米制种田里。虽然辛苦，员工却没有一个为此对他有意见，毕竟，制定严格的规章制度的出发点，还是有利于员工本身、有利于公司今后的发展。
新的改革方案刚开始实施时，有些人想不通。吴洪涛率先垂范，在烈日炎炎的夏日，他的身影总是出现在田间地头，经常是早上一身灰在县东边，下午又一身土跑到60多公里外的西边去了。
一分耕耘，一分收获。当年，他们引进的玉米新品种在拜城县试种成功，播种3500亩，制种1400吨，其中50吨优质玉米杂交种子首次销往内地市场，500吨卖到了北疆各地州，每亩平均收入846元，让种植制种玉米的拜城县2个乡6个村的700多户农牧民群众人均增收401.25元，种子公司也被自治区指定为“新疆杂交玉米制种基地”。
成功后的吴洪涛并没有沾沾自喜，他心中考虑着千里之外的大市场。跑喀什、乌鲁木齐等疆内地州，跑河北、辽宁、陕西等内地省市，去宣传、推销自己的产品。
2003年，吴洪涛随自治区种子管理总站组织的参观团前往深圳考察，同行的种子界老总们都是轻装简从，唯独他随身携带了200盘公司形象的宣传光盘，过海关时，破皮箱出了问题，情急之下，他顾不上脸面，干脆脱下自己的内裤把光盘装了进去，再把内裤裤口处扎紧像充气的轮胎悬挂在颈肩，如“寇准背靴”一样，走一路光盘奉送一路，等他一个月后返回拜城县，公司收到的电函订单已经有100多份。当年，公司生产的50吨玉米种子首次打入内地市场，实现新突破。
拜城县的玉米制种户们在高高兴兴品尝玉米制种所带来的丰收喜悦时，没有多少人知道这些成功的背后倾注了吴洪涛多少心血和汗水。
2004年秋，玉米种子收获的季节，遇上罕见的连续阴雨天，吴洪涛比玉米制种户们还焦急，每天天不亮就起床前往玉米加工厂，夜深人静时才拖着疲惫的身躯回家，由于吃饭时间不固定和超时工作，对他的身体造成严重损害。9月20日，严重的胃溃疡终于把他击倒，在医院挂吊液期间，一看到天气变化，他就躺不住了，拔掉针头身影又出现在玉米加工厂内。平常同样工作也很忙的妻子对他这种经常工作不要命的做法十分有意见，有一次对吴洪涛发火说让他干脆嫁给玉米好了。
通过几年滚动发展，拜城县的玉米制种业经历了由小渐大奇迹般的变革，形成了外有市场、内有基地，以外促内、以销促产的订单农业新格局，提升了农业产业化水平，种业发展迈上了快车道。
2005年，拜城县的玉米制种面积2.5万亩，生产玉米杂交种10000吨，其中6000吨远销河北、辽宁、山东等地，公司实现销售收入3100万元，农民累计增收2500万元，6400多个农户靠制种玉米致了富。
今年，拜城县的玉米制种业规模又有了扩大，落实订单制种玉米面积4万亩，涉及墨单系列、丹东系列、户单系列等12个优质中晚早熟品种，从事订单制种玉米的农牧民群众扩大到全县6个乡镇41个村组7100多个农户，共收获玉米杂交良种1.6万吨，其中有1.2万吨优质杂交玉米良种是给河北、山东、辽宁、云南、陕西、四川、内蒙古等内地13个省、市、自治区种子企业订单培育生产的。制种玉米总产值突破6000万元，农民人均增收450元。
在吴洪涛的带领下，新疆天玉种业有限责任公司先后被国家农业部授予“全国农产品名优企业”、“国家放心种子企业”和新疆“十佳种子质量信得过企业”、“新疆AAA级诚信单位”等，公司生产的“天玉”系列玉米杂交种子获“中国名优品牌”和“中国市场放心种子”称号。
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