日前，本报记者赴四川省绵阳市采访了再度荣获“中国种业50强企业”的国豪种业有限公司。一个区区地级农科所创办的种子企业，凭借什么本事，跃居中国种业“50强”的第7名？记者带着这个问题，采访了该公司董事长兼总经理敬甫松。
敬甫松是个爽快人，他开门见山地对记者说：“我们没有什么灵丹妙药，公司成立以来我们只认准了一条———就是瞄准目标市场搞科研育种及产品开发。”记者请他具体谈谈是怎样面向目标市场搞研发的？敬甫松介绍了这方面情况：
绵阳农科所是1963年成立的，那时候只强调为本地生产服务，而本地只种植中稻，所以农科所也就一直选育中稻。
1985年建立国豪科技实业公司（2000年改为国豪种业有限公司）以后，是自己有什么品种就卖什么种子，农民买不买，公司不介意。
《植物新品种保护条例》及《种子法》相继出台以后，市场出现了激烈竞争的形势，我们发现早稻、晚稻及小麦、油菜、棉花、玉米等作物有很大的市场潜力。于是，我们遵照市场的需求调整了育种方向，在育种研究中，早、中、晚稻同时抓，麦、油、棉和玉米多手抓。公司的具体措施有以下三个方面：
强化育种目标市场与生态针对性
我们确立了目标市场及主攻方向：小麦以长江中上游和黄淮海南部麦区为目标市场，以商品性好、抗性强为主攻方向；水稻以长江流域和南方稻区为目标市场，以高产优质为主攻方向；油菜以长江流域和西北地区为目标市场，以高产、双低、高芥及高油为主攻方向；棉花以长江流域及新疆棉区为目标市场，以抗病虫杂交棉为主攻方向；玉米以西南和黄淮海为目标市场，加强自交系的选育。
加大跨生态区中试与鉴定力度
为了加大跨生态区中间试验与品种鉴定的力度，公司有“三步曲”：第一步，建立中间试验站，把自有品种放在相应的目标市场区域内去做试验。目前，下辖的20个分公司每个公司均已建立了中试站。第二步，到安徽等地建立育种试验站。第三步，到各省、市的各个生态区建立科研所。
加强异地繁育基地建设
公司对南繁基地建设和管理进一步加大力度，提高了利用率。并选择适宜的夏繁基地，调整夏繁的策略，提高夏繁工作效率。同时，我们启动外省市育种试验站，扩大新品种选育领域及新品种覆盖区域。
由此，我们公司瞄准目标市场搞研发取得了显著的成效。“十五”期间，共选育各类农作物新品种68个（次），较“九五”期间增长106.1%。其中，首次审定品种35个，较“九五”期间增长40%。审定品种中包括水稻43个（次），其中首次审定14个；小麦10个（次），其中首次审定9个；油菜8个（次），其中首次审定5个；玉米审定4个，棉花审定2个，甘薯审定1个。
这些品种的育成为公司的开发工作提供了强大的技术支撑。水稻开发由原来主要依靠经营外单位品种，逐步过渡到自育品种为主。2005年，国豪种业开发的水稻品种中，自育品种的个数占到了50%，经营量占到了75%。油菜开发基本上实现了零的突破，并得到了井喷式的发展，目前开发总量仅次于水稻，而且自育品种占100%。具有自主知识产权的新品种育成并投入开发，提升了国豪种业的竞争实力。
从审定品种的个（次）来看，首次审定品种35个，在省外或国家的再次审定达到68个（次），表明我公司的育种工作在以市场为导向指引下，走出了四川，迈向了全国。这也为公司全国经营战略，甚至跨国经营奠定了基础。
“十五”期间较“九五”期间我公司不仅育成品种的数量有较大增加，而且育成品种的技术含量和技术水平也有较大提高。在某些研究领域还达到了国内领先，创造了多个全国第一。
国豪种业于2000年获农业部“全国种业百强创建单位”称号，2001年被中国技术监督协会评为“全国种业质量过硬十佳企业”，同时被中国质量监督检验协会评选为“打假扶优重点保护企业”。2003年及2006年两度获得“中国种业50强”。特别是在西部大开发和农业种植业优化结构调整中，承担了种子工程中优质农作物新品种选育、农业高新技术研究与开发及推动农业技术进步的繁重任务，为产业结构调整，优化经济结构，为四川乃至全国的农业科技进步和农村经济的发展做出了重要贡献。
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