在安徽代表团驻地，本报记者采访了全国人大代表、著名企业家、合肥丰乐种业股份有限公司董事长吴大香。他开门见山地向记者谈了事关我国种业可持续发展的至关重要的问题。他说：科学发展观已成为全党全民的共同指导思想，我国种业要实现可持续的发展必须以科学发展观为指导，转变增长方式———由贪大求全转向做实做强。
自2000年《种子法》颁布以来，中国种业发生了翻天覆地的变化，由于市场空间大，很多企业的发展模式都是以规模求效益，种子行业总体以外延式扩张为主。但伴随着种子企业的增多、规模的扩大，积淀下来的问题也越来越多，一些种子企业在发展中遭遇了很多困境。中国种子企业正面临利润摊薄、成本提高、消费者分流三大挑战：首先是市场竞争加剧，对企业销售额和毛利润带来直接影响。其次是经营成本持续提高，经营成本的增加已经在蚕食利润。再者，消费者不断分流、分化。目前，我国宏观经济正在从数量规模型向质量效益型转变，对于种子行业来说，必须由贪大求全向做实、做强转变，现实的挑战迫切需要种业进行增长方式的转变。
中国种业界素有“做大”情结，即片面追求经济总量的扩张。不少企业家名义上说先做强后做大，心里想的却还是以做大为主导。企业家似乎有一种错觉，以为“做大”就是“做强”了。企业战略的重点因此也集中在企业的扩张、并购上，在很多中国企业家眼里，发展就是扩张，只要利润指标上去了，市场占有率增长了，并把这种扩张的势头保持住，似乎就可称作“可持续性发展”了。
全球化浪潮正进一步地冲击中国，我国的种业对自身的可持续发展需要进行长远谋算。诚然，有些企业是在做大过程中做强的，但人们只看到成功者而忽视了不计其数的牺牲者，更多的企业是在做大的过程中衰败或灭亡的。一个大企业市场占有份额高，竞争力强，当然是强；但如果大而内部管理混乱，资金紧张，市场竞争力差，企业发展也难以持久。相反，一个小企业如果有自己的特色，不以数量而以特色形成自己的竞争力，也可谓之为强。
先做大还是先做强的问题，同时也是一个战略取舍问题。中国种业经历了一条“大跃进式”与“后补式”相结合的发展道路，先是快速发展，然后再回头弥补缺陷。这种“大跃进式”发展模式无疑只能导致一种结果，盘子做大而管理跟不上：规模大了，效益反而恶化了，钱越多就越容易出现现金流的问题。中国种业已经进入了一个变化与变革相结合的新时代，更多的案例表明，简单地看似在做着加法，实际上相加之后却是负数。实践证明：虚大还不如“做实”；而“做实”企业的最实在的两个指标，第一是要有实实在在的利润，第二是要有实实在在的市场竞争力。
对中国种业而言，特别需要能静下心来，克服冲动和浮躁，将“实”与“强”作为衡量企业发展的尺度；对政府而言，正确引导企业和企业家做实做强企业，参与更为激烈的国际竞争，不仅十分重要，而且非常必要。
川公网安备 51130402000016号