安徽省润禾棉业有限责任公司前身为农业部“八五”第二批优质棉基地县配套项目———灵璧县良种棉加工厂。十余年来，企业不断适应多变的市场变化，积极探索新时期应对体制转轨的新思路、新策略。润禾棉业把握“市场”这一主脉，走出了一条别具特色之路。确立了“规模化制种，产业化经营”的发展思路，实现了5万亩良繁基地、8000亩原种繁殖、5000亩杂交制种的“585”棉业工程目标。同时实施研发战略、基地战略、人才战略、推广战略、品牌战略，增强了企业竞争力。现已建成安徽省最大的近4000亩杂交棉制种基地，5000亩原种繁殖区，润禾品牌在安徽乃至沿江棉区初具影响，公司被评为安徽省“高新技术企业”、“农业产业化龙头企业”及“农业部棉种和棉花加工示范企业”。
实施三个战略
在研发战略上，从引进品种建立“三圃”，发展到常规育种、杂交育种、抗病育种，逐步推进科研进程，聚集了一流的种质资源。目前他们选育的灵杂1号（皖棉25）已通过安徽省审定，并在8个省大面积推广。此外灵杂2号、3号、4号、5号、6号杂交棉和润禾1号、2号3号常规棉在不同棉区规模示范中均表现突出。
在人才战略上，公司本着“以人为本”的理念，建立了一套科学的、机制灵活的人才竞争使用平台。在内部培养、外部聘请的基础上，还与宿州职业技术学院联合办学，逐步改进企业人才结构，提升员工素质和技能。
在推广战略上，因地制宜，区别对待，突出重点，做好产品定位和市场定位，由产品营销过渡到品牌营销。润禾牌杂交棉种现已推广到我国棉花主产区8省105个县的2100多个乡镇。历经几年的努力，润禾棉业已建立了上游开放式协作科研培育品种创新能力，中游稳定规范基地建设，下游拓展网络做大市场的运作格局，取得了显著的成效。
开放式协作育种
在育种上，该公司整合相关资源，自建棉花研究所，系统开展杂交育种和常规育种相结合的选育工作，特别突出抗病性研究。广泛聘请中棉所、山东农科院、安徽农业大学及农科院等研究单位的专家作技术顾问。同时建立了近百亩的棉花新品种新技术展示园。采取北育南繁育种方法，加快选育速度，提高品种优势，储备了大量的种质资源。同时，针对不同生态区的气候特点和适用性，还在安徽、湖北、山东等省建立生态实验站和育种点，以选育适应不同生态区的品种。润禾棉业还以企业自身为龙头，率先发起并成立了灵璧优质棉业协会。协会聚集了科研、生产、种子经营等相关行业的代表，及时地交流信息、互通有无、加强合作。
规范化基地制种
选择、发展、规范那些具有优越性的制种基地是实现杂交棉规模化制种、产业化经营的必要条件。润禾棉业董事长曹凤喜对基地的理解是：严格管理对公司、对农民双方都有利，规范操作是实现基地稳定发展的有效措施。他们一直采取五项措施：一是连片规模制种；二是严格制种管理，切实落实质量控制各项规程；三是坚持田头收购；四是坚决按低于1‰自交铃的标准逐户逐块验收；五是对个别质量不合格的制种户取消其制种资格。该公司在制种生产中，严格落实这五项措施，从而不断提升基地质量，做到发展、稳定、规范基地。
网络化品牌营销
市场建设上，他们本着网络经营、品牌营销的原则，已与全国棉花主产区8省105个县2100个乡镇终端的棉种经销商建立了合作关系，并通过示范推广的方法，在全国建立了百个润禾示范片、千家润禾示范户，收到了良好的效果。
经过几年的努力，润禾将建成各县都有示范片、各乡都有示范点、各村都有示范户的推广格局，并在营销的过程中辅以技术服务、技术支持，以提高润禾品牌的知名度、美誉度，扩大市场份额，带动产业和规模的提升。
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