今年中央一号文件对种业着墨甚浓。“推动国内种业加快企业并购和产业整合，引导种子企业与科研单位联合，抓紧培育有核心竞争力的大型种子企业”的表述份量甚重。它体现着主管部门对中国种业发展思路，也指示着中国种业在《种子法》颁布10周年之际，涉及500亿元市场价值的种业将有一场大变局。
近两年，特别是“种子执法年”实施以来，川内种业风云暗动，“川种”被“中种”收购、国豪依托绵阳农科所实施兼并组合，而最令人瞩目的当属 “川丰种业股份有限公司”的重组——目前由四川、江西、安徽等十多家种子企业以及科研院所共同投资一个亿的新的“川丰种业股份有限公司”（下称“川丰种业”）已基本完成，从而挤身全国较大种子集团公司行列。日前，记者专门采访了川丰种业股份有限公司董事长、总经理伍先敏。
记者：您从事种子管理和经营已有二十多年，经历了中国种业发展的每一次变革，就当前形势来看，您最大的感触是什么？
伍先敏：揪心。这是我最大的感触。首先是外企的冲击，跨国公司大量进入我国种业市场，现已开始向玉米、水稻等大田作物进军，扩张速度明显加快。就我省种业现状来看，目前还处于企业多、小、弱，品种多、乱、杂的状况，资源分散、浪费，抢市场、抢资源、抢基地的恶性竞争，没有形成具有较强核心竞争力的优势企业。我在种子行业干了二十多年，当前的形势最为紧迫，如果我们现在还不行动，可能面临的就是被市场淘汰。这么大的市场，如果被外企占领，那不仅是我国种业的灾难，也将对我国粮食生产安全构成极大的威胁。如何做大做强四川种业，这是我们一大批种业人近几年来一直考虑的问题，首先想的是尽自己最大的力量为四川种业起个示范作用，带动川种的发展。
从全球形势看，种业企业越来越趋向于规模化、集团化，几乎1/3的种子市场被世界种业十强瓜分。相比之下，我国种子企业的集中度非常低，目前全国种子企业多达8000多家，而种业50强企业100多亿元的经营额仅占我国市场份额的30%多。“川丰种业”利用无形资产加资金，兼并联合其他育种单位和种子公司，使产品和资金优化配置，在扩大规模经营的基础上，强化市场网络系统，提升行业竞争能力，逐步打造成具有较强优势的集团种子企业，推动四川种业做大做强。
记者：“川丰种业”目前已兼并联合十多家省内外优势种子企业，今后将怎样实现结构重组，发挥集团优势？
伍先敏：基于当前的产业发展需要，“川丰种业”集中了省内外十多家具有各自优势的种子企业和科研院所。各企业以入股的方式成为“川丰种业”的股东，这些公司有的拥有生产基地的优势，有的公司具有品种优势，目前，“川丰种业”共集合了各股东100多个自主知识产权的品种。在资源共有、成本共担、利益共享的原则下，发挥优势资源，减少浪费，通过统一运作，统一包装，实现合作共赢。
在新的“川丰种业”重组完成后，将创造条件，实现品种、人才、市场的科学配置。通过内部机制的约束，使各股东在种子资源、种子价格、市场分配、基地建设等各方面形成规范有序的市场发展模式。积极创造条件组建以作物生产、经营为主的事业部，实现作物品种、人才市场等优势资源的合理配置，提升集团的市场竞争能力，并逐步建设自主研发、生产加工和营销服务平台，形成产业链各环节的专业化和综合性竞争优势。
记者：良种研发能力是种子企业的核心竞争力，“川丰种业”如何发挥种子品种的科研实力，以实施自主知识产权的新品种的开发？
伍先敏：在研发投入上，跨国公司一般占销售收入的10%，有的高达15％－20%。而目前我国拥有研发创新能力的种子企业则不到总数的1.5%，多数企业研发投入仅占销售收入的2％－3%。
长期以来，我国种业“产学研”的分割状况，同时由于种子研发投入大，见效时间长，风险大，企业不愿投入大量资金，从而造成种子产业研发投入不足，竞争能力低下，严重束缚种业做大做强。
目前，“川丰种业”已在简阳征用了120多亩土地，修建3万平方米左右的仓储、加工、检验、科研基地，将成立“川丰农业科学研究所”，集合专家人才实现良种研发的科学配置。“川丰种业”今后将在品种研发上下大力气，在现有的100多个自有品种的基础上，开发具有自己知识产权的优势新品种。
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