去年6月,安徽省合肥市国资委任命陈茂新、许晓树分别为合肥丰乐种业股份有限公司董事长和党委书记。在过去的八个月里，“中国种业第一股”———丰乐种业的新班子有何新举措，公司有何新变化？全国种业同仁十分关切，有的给本报打来电话问询，本报记者为了了解丰乐种业的新情况，近日赴合肥丰乐种业采访。这次主要是采访了该公司的职工，记者根据所见所闻记录了观感。
三个公开 构筑和谐
自1996年以来，本报记者每年都去丰乐种业采访几次，对每届班子的细微变化均有所了解。此次采访记者发现，丰乐种业新班子实行了“三个公开”：一是主要领导的办公室公开，丰乐大厦高管层的电子控制门拆除了，公司内外的人均可直接找该公司董事长、党委书记、总经理对话；二是公开了主要领导的手机号码，员工可随时向公司领导反映情况、举报问题、献计献策；三是办事公开，企业政策、人员竞聘、物资采购等方面，公司采取多种形式，变结果公开为办事过程公开，使全体员工享有知情权、参与权、监督权。
为了广泛听取员工的意见和建议，公司成立了信访工作领导小组，办公楼内还挂上“意见箱”和“举报箱”，与广大员工加强了沟通，密切了联系。
记者看到新班子在致力于逐步创建一个高透明度的、相信和依靠员工办企业的和谐氛围。
调研入手 集体决策
2008年6月，新的班子领导到丰乐种业任职后，不是先发号施令，而是先做种业的学生，深入公司基层调查研究。他们先后远赴四川成都、江苏盐城、甘肃张掖、海南三亚等地调研考察。并到公司下属的各企业召开座谈会，掌握第一手资料。7月5日公司领导班子召开了“解放思想，改革创新，做强做大丰乐种业”的主题会议。
丰乐种业的新班子坚持集体领导、分工负责的民主集中制原则，首先创建了党政联席会议制度。班子各成员对所分管的工作，提出意见，在充分听取大家意见的基础上班子集体做出决策，实行集体讨论、集体决定、集体监督。他们根据企业的发展形势对管理层的分工进行重新定位，明确了各自的管理职责。
同时，公司新班子扎实推进领导干部理论集训，认真开好专题民主生活会，广泛开展调查研究，使领导班子的政治素质、党性修养、业务水平和领导能力得到全面加强。新班子到任半年多，不仅有效地提升了班子的凝聚力、向心力，更增强了班子成员的责任感、使命感，为企业健康稳定发展提供了组织保证。
在广泛深入的调查研究基础上，集中广大职工的意见，公司新班子组织制定了未来《三年发展规划》，对丰乐种业的产业发展、未来目标进行了系统的规划，并制定了实现目标的措施，进一步明确了公司的发展方向。
规范管理 务实创新
丰乐种业新班子没有暴风骤雨式的剧烈变革，也没有全盘否定过去式的标新立异，更没有搞个人的“政绩工程”，而是遵循种业固有的规律进行科学管理，以建立现代企业管理制度为导向，推进企业管理的现代化、科学化和规范化，确保公司持续、稳定、健康发展。
公司先后建立和完善了人事、财务、资产、科研、质量、行政事务、党建党务、工会计生和安全生产共9大类54项管理制度，形成了以制度管人、以制度管事、以制度管权的管理机制，在推动企业管理规范化、程序化，提高管理效能和执行力方面发挥了重要作用。
为提高组织运行效率，公司对原有组织机构进行了调整，将“三大中心”撤并成“五部一室”；为拓展种业国际市场，将国贸部从物流中心分离出，成立国际贸易公司。内部机构的整合，进一步优化了管理环节，使公司组织机构更符合企业和产业特点，更符合公司的发展需要。
该公司调整、设立计划财务部、审计部，成立了招投标领导小组，全面加强财务管理、省级监督和招投标管理工作，确保企业规范运作。2008年8月份以来，招投标小组对物资采购、楼房外租、工程外包等涉及8大类30多个品种实行统一招标、集中采购。招投标活动在阳光下操作，为企业节约了开支上千万元。
为激活用人机制，丰乐种业对符合政策人员实行了身份置换，退出国有身份，使丰乐员工成为平等参与市场竞争的社会人，为丰乐种业用市场化手段选人、用人奠定了基础。
去年下半年，该公司已正式启用办公自动化系统，实现了对公司所有单位的覆盖和远程互联互通，实现了信息共享，信息化建设有效地提高了企业的运行效率。
新班子到任后，在致力于管理创新的同时，在企业发展上把目光聚焦到科技创新上。去年7月26日公司召开科技工作总结表彰大会，对9个取得显著成绩的项目组（课题组）和19个表现优异的先进科技工作者给予表彰。并出台了《科技成果奖励暂行办法》，在全公司范围内营造了全员参与、尊重知识、尊重人才、鼓励科技创新的氛围。为进一步提高公司种业研发水平，加快育成专有新品种，2008年8月在原公司农科院项目办的基础上，组建了丰乐农科院，并完善其下设机构，设立四所一室，使农科院真正成为聚合科技资源的平台。
2008年9月，公司为进一步做强做大种子产业，决定成立瓜菜小麦种子公司。新组建的瓜麦公司以重振西甜瓜种子这一传统产业为己任，采取一系列举措，促进了开发。西甜瓜种子去年下半年发货同比2007年增长10%，下半年销售收入占全年的50%以上。小麦品种建设和生产基地建设稳步推进，为规模发展小麦种子产业迈出了坚实的步伐。
丰乐种业两系杂交水稻种子年度销售量跃上新台阶，进一步奠定了在国内本领域的龙头地位。
丰乐种业的玉米种子年度销售量创历史新高，进而巩固了在黄淮海市场的突出地位。
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