近日欣闻湖南、广西、贵州及安徽等省（区）的种子协会相继改革了，由过去的官办改为民办了。这是我国发展现代种业的又一新的进步！种子协会改官办为民办的这项改革既符合中央规定的“领导干部不能在协会兼职”的新规定，又适应世界种业交流合作的需要，便于同国际接轨。应当为之拍手叫好！
自1999年创办种刊以来，笔者应邀先后3次访问美国种子协会，多次同该协会主席、副主席会谈。记得，1999年4月在华盛顿美国种子协会总部与该协会副主席会谈如何与本报种业周刊合作事宜，秘书突然过来向他汇报：美国某种子公司从俄罗斯口岸打来国际长途电话说，出口的种子遇到点麻烦。于是，该副主席向我表示抱歉稍等，便去打电话协调解决此事。他的这个举动启示了我：美国种子协会是代表种子企业，维护种子企业，为种子企业服务的组织。
在后来的多次访谈中了解到：美国种子协会会员近千家，其中85%是私营种企，88%是小型种企（年销售收入800万美元）。该协会的主席、副主席都是经种子企业推选产生的。该协会承担的业务，涉及种子的科研、生产、销售、种质资源等项。他们的宗旨就是要促进高质量的种子销往全球。他们的工作，是要为会员提供种子产业相关信息，提供所需要的服务，并促进种子立法。
当今世界的种业是一个立体交叉的产业，各国种质资源、育种技术、栽培方法、营销模式及管理经验相互交流、合作、推广已经成为必然趋势。譬如：美国先锋公司“先玉335”玉米种子在中国销售以后，美国“单粒播种”的先进栽培技术很快在我国玉米产区推广开来，这场栽培技术革命像飓风一样席卷东华北、黄淮海等大半个中国。这项技术的传播，不是靠政府官方；而是靠市场的推手。
市场的主体是企业，种业市场的主体是种子公司。登海先锋、敦煌先锋公司销售“先玉335”玉米新品种的同时，就配套推广了“单粒播”技术及其设备。深受农民的欢迎。
中国的玉米新品种“郑单958”推广到全国玉米主产区，也是靠北京德农、河南秋乐、金博士、金娃娃等骨干企业广泛进行试验、示范，才得到了亿万农民的涌跃认购，10年长盛不衰。
既然种企是市场主体，种子协会就应当以种企这个市场主体为核心成员；而不应当以官员为核心，以政府为统帅。过去种子协会之所以出现以官员为领导，以政府为主管，究其根源还是计划经济的观念遗风所致。
此外，种子协会是个民间组织，就应当回归民间。改为民办的种子协会的会长应当由拥有绝对实力的种子企业、德高望重的企业家担任，种协会员应当是广大种子企业自愿申请加入的。会费取之于会员，用之于会员，用于为广大会员办事服务上。会长、理事长不应当是凌驾于会员之上的领导；而应该作为会员的办事员、服务员、协调员。种子协会不应是不挂牌的政府机关；而应成为种子企业的代言人，技术推广的牵头人，市场秩序的维护人，国际交流贸易的搭桥人，种企会议活动的召集人。从而彻底摒弃官气，全心全意地为种企服好务。
历史的经验值得注意，旧习遗风是不会轻易退出的，任何改革都不会一蹴而就的。同样道理，种子协会的改革也不会顺风顺水、彻头彻尾的；要严防“上有政策，下有对策”、“换汤不换药”。特别是要谨防把种子协会当成变魔术的道具，收会费时以协会身份出面；评比、排位、检查、审定时，则以政府名义代行其事。如果还是如此沿袭过去种子协会的“两重性”“双面体”的话；那么就不能称其为改革，仅能算作改良，用时尚词说叫“秀改”。但愿不会重倒覆辙，期望各省的种子协会能够像凤凰涅槃那样在改革中获得新生，真正成为为广大种子企业服务的自愿、自立、自主、自家的民间组织。
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